CHUET, Pierre-Henri "até"
Description
Depuis trente ans, les organisations investissent massivement dans le leadership. Former, inspirer, révéler des leaders : ce modèle atteint aujourd’hu
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i ses limites. Les crises, les projets qui déraillent et les accidents organisationnels ne manquent pas de chefs, ils manquent d’équipiers formés pour protéger la trajectoire collective.
Dans l’aviation de chasse, cette réalité est connue depuis longtemps : un leader, aussi compétent soit-il, ne survit jamais seul. L’équipier n’est pas un exécutant, il est responsable d’aider le leader à accomplir la mission, de ne pas le percuter. On les forme à penser, à voir, à anticiper, à parler au bon moment, avec la bonne intensité, selon le rythme de la situation.
Être un bon équipier est un métier, un art, mais surtout une compétence qui se forme. À travers des récits opérationnels vécus et des méthodes éprouvées (CRM, PACE, débriefing, standards), ce livre propose un changement de paradigme clair :
Aller au-delà du leadership pour former des équipiers responsables, capables de protéger la mission, le collectif et le leader.
L’aviation est un laboratoire extrême de la performance humaine. Ce que l’aéronavale a appris dans l’échec et la contrainte peut transformer, dès demain, vos managers, vos équipes et vos organisations. Paré pour le catapultage ?
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